Desde la confianza del viajero hasta los presupuestos, pasando por las pol\u00edticas y procedimientos, el 2020 ha obligado a las marcas y destinos a dar un giro a sus estrategias y ofertas, creando nuevas formas para adaptarse a las necesidades de los Visitantes. <\/p>\n\n\n\n
Estos cambios han creado una nueva normalidad tanto para los viajeros como para los agentes de viajes. Para las juntas de turismo, esto significa encontrar nuevas formas eficientes de obtener resultados dentro de presupuestos limitados. <\/p>\n\n\n\n
Parece ser hora de establecer una nueva norma para que las campa\u00f1as digitales recauden ingresos en el pr\u00f3ximo a\u00f1o. La mayor\u00eda de las juntas de turismo asignan el gasto digital a la respuesta directa, o a campa\u00f1as que inspiran a los viajeros potenciales a tomar medidas inmediatas. Las m\u00e9tricas de respuesta directa incluyen visitas a sitios web, \u00edndices de clics e impresiones. <\/p>\n\n\n\n
Como los presupuestos generales seguir\u00e1n disminuyendo en 2021 y los viajeros continuar\u00e1n dudando si hacer reservas o no, es probable que los destinos tengan que considerar m\u00e1s campa\u00f1as de marca digital. <\/p>\n\n\n\n
Las campa\u00f1as de marca digital son menos costosas, m\u00e1s flexibles y m\u00e1s f\u00e1ciles de rastrear. Pero estas campa\u00f1as tambi\u00e9n requieren diferentes m\u00e9tricas, incluyendo el valor de vida del cliente, la promoci\u00f3n, las b\u00fasquedas incrementales y muchos datos m\u00e1s. <\/p>\n\n\n\n
Si bien el a\u00f1o 2020 fue ciertamente una anomal\u00eda, hay una serie de tendencias y puntos clave que resultar\u00e1n valiosos en 2021. <\/p>\n\n\n\n
M\u00e1s viajeros est\u00e1n priorizando los viajes dom\u00e9sticos por encima de los internacionales, y eso no cambiar\u00e1 probablemente durante la mayor parte de 2021. Como resultado, los destinos deben considerar diferentes conjuntos de datos al determinar un mercado objetivo. Por ejemplo, la combinaci\u00f3n de los datos de vuelos de 2019 con las actuales b\u00fasquedas y reservas de hoteles nacionales puede ayudar a los destinos a priorizar el gasto publicitario. <\/p>\n\n\n\n
Esto da a los comerciantes la oportunidad de pensar localmente y crear campa\u00f1as basadas en el inter\u00e9s de los viajeros que no se suben a un avi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
Un mayor n\u00famero de viajeros se muestran ahora indecisos a la hora de hacer las maletas para los viajes internacionales, y es probable que esto contin\u00fae durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o. Sin embargo, sus preferencias actuales se han desplazado hacia destinos nacionales menos conocidos. <\/p>\n\n\n\n
Ahora los viajeros buscan experiencias m\u00e1s sostenibles, que incluyen centrarse en los destinos que se pasan por alto, pasar m\u00e1s tiempo en un lugar y viajar durante las horas de menor afluencia.<\/p>\n\n\n\n
La OMT considera a las “asociaciones” como uno de sus objetivos clave para lograr pr\u00e1cticas comerciales sostenibles. Si bien la asociaci\u00f3n con organizaciones es clave, tambi\u00e9n incluye la asociaci\u00f3n con competidores anteriores, como ciudades vecinas, hoteles y m\u00e1s. <\/p>\n\n\n\n
Acelerar la recuperaci\u00f3n significa que los destinos deben ajustarse a la nueva normalidad de los viajes. Los destinos deben adoptar un enfoque multisectorial, basado en los datos, para poder as\u00ed \u201cestirar\u201d los presupuestos y crear un modelo sostenible para el futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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